三維團(tuán)隊(duì)教練案例1
企業(yè)背景：一家以營銷為主的成長性公司，由于發(fā)展較快，所以導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。
教練策略：1、首先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)查分析，與領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源部門、營銷團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員面談，調(diào)查。
2、性格測試和分析（2個(gè)小時(shí)）
3、2天的團(tuán)隊(duì)教練工作坊。最后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)梳理、制定、分解和監(jiān)督。
教練結(jié)果：團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，員工流失率下降50%。團(tuán)隊(duì)績效持續(xù)增長，6個(gè)月完成了全年的目標(biāo)。
